2月21日上午，寶安建投集團召開2019年企業工作會議，總結過去一年工作開展情況，謀劃部署新一年工作。副區長梁敏華出席會議并在建投集團進行現場調研，集團黨委書記、董事長吳成智作工作報告。集團領導與信息管道公司、寶安排水公司、海上田園公司負責人分別簽訂重大項目推進、經營目標和安全生產責任書。
梁敏華副區長講話
吳成智董事長作工作報告
過去一年，建投集團全年工作實現三個“雙提升”，即社會效益和經濟效益雙提升、集團發展與隊伍建設雙提升、業務發展與黨的建設雙提升。
打造排水運營“寶安模式”
實施河道除臭、臨時截污、應急抽排和生態補水等工程，排查河道排水口5365處，傾排水公司全司之力決戰治水提質，順利通過黑臭水體治理系列環保督察考核；
完成267公里排水管網清淤，有效應對30場黃色以上暴雨及6個臺風天氣，尤其是在去年“8·30”特大暴雨和“山竹”超強臺風期間，排水公司領導靠前指揮，全員壓到一線，在風暴潮最危急時刻，全力保衛大空港和沙井片區安全；
完成71區雨水泵站一體化升級改造，并作為試點項目在全區推廣，有效提升了集約化、自動化管理水平。
抗擊“山竹”臺風-緊急抽排
清理道路積水
轉移受困群眾
“雪亮工程”項目建設全面實施
投資建設“雪亮工程”，包括1.1萬套重點區域視頻監控及432個城中村約7萬套“雙宜小村”視頻門禁系統。
目前“雙宜小村”視頻門禁示范點項目已正式動工，首批5000套已完工并試運行。
海上田園升級改造加快推進
為配套服務粵港澳大灣區建設，多次優化并完成海上田園升級改造策劃方案明確了“生態綠核、會展配套、都市田園”的總體定位。
與華僑城集團簽訂戰略合作框架協議，共同推進景區升級改造工作。
今年，集團將緊緊圍繞區委區政府中心工作，做到“四個堅定不移”：
堅定不移服務寶安城市運營
堅定不移加快重大項目建設
堅定不移抓好國企特色黨建
堅定不移加強隊伍作風建設
加快實施寶排2.0版發展戰略，強力推進黑臭水體治理決戰決勝；提前做好今年汛期第一場暴雨防范工作，加大排水管網清淤、易澇點整治力度。
加快推進視頻門禁系統建設、海上田園升級改造、福永意庫產業園改造提升。
企業全面風險管理體系
全面質量管理體系
企業監督管理體系
建立企業經營管理“三大體系”，包括企業全面風險管理體系、全面質量管理體系和企業監督管理體系, 充分發揮建投集團作為綜合性城市運營商的職能作用，服務寶安灣區建設發展。
梁敏華副區長表示，建投集團在過去一年做了大量有成效的工作，值得充分肯定。下來，建投集團要按照區委區政府決策部署，抓好城市運營業務和重大項目建設，認真謀劃今后發展思路，積極拓展業務，創新企業管理模式，加強黨建、黨風廉政建設和安全生產工作，為“灣區核心、智創高地、共享家園”建設貢獻建投力量。
